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        用人之道 SAIHAI NO YUKUE
        周大生秉承“用人唯賢,唯才是舉”的用人之道,提倡“員工是親人”的企業文化 ,重視并尊重每一位員工的創造力;激勵并倡導每一位員工做勤于學習,善于思考的人;尊重每一位員工的個性,但同時也強調個性與組織共性的兼容;認為任何職位都沒有高低之分,只是分工不同,她只注重你是否能勝任你的崗位,把每一件事都做得盡善盡美。周大生一直實踐著這樣的管理思想:讓每一位周大生人都成為于社會文明進步有價值的人。
        福利待遇FRINGE BENEFITS
        完善薪酬體系,充分實現員工價值。在不斷提升公司實力、品牌影響力和盈利能力的同時,給員工提供愉快的工作、合理的收入和較高的生活水平。
        培訓發展 TRAINING DEVELOPMENT
        周大生高度重視人力資本的持續增值,為員工提供豐富的培訓與學習機會,幫助員工持續成長,不僅追求產品及業務保持業內領先地位,還追求整體人才素質在業內的領先定制。大力度的人力資源開發,設置了專職培訓機構和人員,為員工提供內容豐富的課堂案例教學、生動活潑的培訓游戲與分組演練、趣味性的戶外拓展訓練、先進的視聽及網絡教學、有序的崗位輪換與實踐培訓,既注重內部專業講師隊伍建設及內部培訓,也為員工提供經常性地外部培訓學習機會,從而使員工活動最大化的培訓效果。
        給員工發展的機會,為員工創造機會,周大生為員工的發展搭建事業發展的舞臺。通過建立職業發展規劃機制,保障各級主管關心員工成長,定期與員工共同明確發展方向,評估能力差距,制定發展計劃。對于重點人群如應屆畢業生,更是給予重點關注,周大生不僅為在校應屆生提供實習的平臺和機會,并指導畢業生完成從學生向職業經理人的順利過渡。合理的培訓,公平、公正的選拔機制,良好的溝通環境,為員工的職業生涯提供了方向和指引。
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